【日記】税理士先生と会社の今後を打ち合わせ

毎月、2時間ぐらい会社の方向性と税務の確認で会計事務所にお世話にしていただいてます。

今日がその日でした。

クラウド会計処理のミスを見事に解決してもらい、会社の方向性と目標について話し合いました。

銀行の融資金の返済が月々80万ぐらいあり、

年間で約950万。

減価償却費が年間350万あって、その差額600万以上の利益があれば会社として安定するとのことでした。

来年度は600万以上の利益を目標とすることに。

なんだかんだで今年度は利益が出なさそうで、

さらに役員報酬を15万上乗せする予定です。

とすると、

今より約800万、月々67万利益を伸ばさないといけません。

不動産収益で約250万の利益があるとすると

残りは物販で約550万、月平均46万。

来年度の物販は中国輸入に一本化する予定です。

46万の利益を出すとなると、

最低でも20%の純利益が出るとすれば月商は230万の計算。

現状、月商は430万。

Amazonの親SKUベースで約160。

1SKUあたり、2.6875万の売上。

230万の売上を作るには＋86SKUが必要。

これは今年度中に出品しなければ計算が成り立たないので、もっと新商品が必要かな。

あ！

税込だと250万必要か、、、

そうなると、＋93SKU。

今年度は無在庫物販の撤退があって約200万の赤字が重くて利益が出ない状態です。

これも計算に入れて月平均20万とすると、

月平均46万一20万＝26万

26万増が目標なら、月商130万税込で143万。

＋54SKUでクリアできます。

これなら今年度中に頑張ればいけそうです。

現状、30SKUの新商品は準備が整っているので10月中に追加で30SKUをリサーチから商品ページ作りまでやろうと思います。

これが僕の目標設定のやり方です。

参考にはならないと思いますが、、、

会社に利益が残れば、

それを元手に不動産や有価証券に投資！

夢が広がります^ ^